ZENK
Composição ilustrativa de um implante dentário com profissionais em miniatura usando uniformes azuis.

Implantes e protocolos.
Uma estratégia para crescer.

Uma proposta para a Odonto Pirassununga atrair interesse em tratamentos de maior valor, alinhar expectativas e conectar avaliações ao faturamento da clínica.

Vamos desenhar esse plano

Para Tati e os responsáveis pela decisão. Proposta inicial para discussão.

Uma decisão importante
começa com clareza.

Quem considera implantes ou uma prótese protocolo precisa entender o tratamento, o processo de avaliação e o investimento envolvido. A comunicação pode construir essa expectativa desde o primeiro contato.

A proposta da ZENK é conectar essa comunicação ao trabalho da recepção e ao acompanhamento dos planos apresentados. Dar espaço às dúvidas, facilitar a avaliação e ajudar a equipe a acompanhar cada oportunidade com respeito ao tempo de decisão.

O foco é crescer o faturamento com planejamento: qualidade das oportunidades, capacidade de atendimento e conversões acompanhadas até o recebimento.

Um interesse.
Um caminho a construir.

Da busca por implantes e protocolo ao acompanhamento do paciente. Explore como marketing, recepção, equipe clínica e financeiro se conectam.

Descoberta.
Interesse com direção.

Apresentar implantes e próteses protocolo com clareza. Atrair pessoas interessadas em entender a proposta de tratamento, a avaliação e o investimento envolvido.

Como propomos atuar
  • Definir região, prioridades e capacidade de atendimento com a clínica.
  • Criar anúncios e páginas que expliquem valor, etapas e avaliação individual, com informações aprovadas.
  • Alinhar expectativas desde a comunicação, sem usar preço chamariz como centro da oferta.

Acompanhar: origem e qualidade das oportunidades.

Conversa.
Escutar antes de agendar.

A recepção acolhe as dúvidas, entende o interesse e orienta o próximo passo. Uma conversa que alinha expectativas e facilita o agendamento da avaliação.

Como propomos atuar
  • Organizar perguntas essenciais, origem do contato e etapas do atendimento.
  • Construir orientações sobre avaliação e investimento com as informações fornecidas pela clínica, sem antecipar indicação ou preço individual.
  • Combinar retornos e acompanhar interessados sem pressão.

Acompanhar: tempo de resposta e avaliações agendadas.

Presença.
O encontro acontece.

Facilitar a ida à avaliação com informações claras, confirmação e atenção à agenda. É o momento de a equipe clínica conhecer cada caso.

Como propomos atuar
  • Combinar confirmação, lembretes e orientações de chegada com a recepção.
  • Organizar reagendamento e registrar motivos de faltas e cancelamentos.
  • Acompanhar a ocupação da agenda respeitando a capacidade da equipe.

Acompanhar: comparecimentos por avaliação agendada.

Decisão.
Clareza para escolher.

A clínica avalia a indicação, apresenta o plano clínico e comercial e explica etapas e condições. O acompanhamento respeita as dúvidas e o tempo de decisão de cada pessoa.

Como propomos atuar
  • A clínica define diagnóstico, indicação, tratamento e condições comerciais.
  • A ZENK ajuda a organizar o registro de planos apresentados e a rotina de acompanhamento.
  • Registrar dúvidas e próximos contatos combinados, sem pressionar o aceite.

Acompanhar: planos apresentados, aceites e valor contratado.

Recebimento.
Contrato e caixa à vista.

O valor de um plano aceito e o dinheiro recebido são informações diferentes. A leitura financeira considera entrada, parcelas, prazos e custos.

Como propomos atuar
  • Relacionar planos aceitos aos valores efetivamente recebidos, com dados agregados do financeiro.
  • Considerar parcelamento, cancelamentos e prazos na análise de receita.
  • A clínica conduz negociação, cobrança e recebimento; a ZENK apoia a leitura dos indicadores.

Acompanhar: valor contratado e caixa recebido por período.

Continuidade.
O cuidado segue.

Após a decisão e o tratamento, a relação continua. Retornos e acompanhamento seguem a orientação clínica e as permissões de contato do paciente.

Como propomos atuar
  • Propor rotinas de pós-atendimento e retorno junto à equipe.
  • Organizar lembretes e reativação quando cabíveis e autorizados.
  • Usar o aprendizado do atendimento para melhorar a comunicação do próximo ciclo.

Acompanhar: retornos e continuidade do cuidado.

Interfaces ilustrativas do processo, sem dados de pacientes.

Uma estratégia para
implantes e protocolo.

Frentes propostas para conectar comunicação, avaliação e receita. O escopo será dimensionado com os objetivos, a equipe e os recursos da clínica.

Planejar a receita com os números da clínica

Mapear implantes e próteses protocolo, capacidade de avaliações e tratamentos, valor médio dos planos e recebimentos. Traduzir o objetivo financeiro em oportunidades, avaliações e aceites necessários.

Entrega proposta: mapa de prioridades e plano com hipóteses de conversão.

Comunicar valor e alinhar expectativas

Planejar campanhas, criativos e páginas que expliquem a proposta de tratamento e a avaliação. A comunicação sobre investimento e condições parte das informações aprovadas pela clínica e segue coerente no atendimento.

Entrega proposta: campanhas e materiais focados em implantes e protocolo.

Conduzir oportunidades com atenção

Organizar o fluxo da recepção, o agendamento de avaliações e o acompanhamento dos planos apresentados. Registrar dúvidas, combinar retornos e apoiar decisões informadas, sem pressão.

Entrega proposta: fluxo comercial e orientações para a equipe.

Conectar avaliação, contrato e recebimento

Acompanhar a qualidade das oportunidades e as conversões em cada etapa. Relacionar planos aceitos, valor contratado e caixa recebido para decidir onde ajustar o processo e como planejar o próximo ciclo.

Entrega proposta: painel de acompanhamento e pauta de decisões.

O CPL é uma pista.
A receita conta o percurso.

Para implantes e protocolo, importa entender quem chega, quais expectativas traz e como avança até a avaliação e a apresentação do plano. O custo por contato é uma parte dessa leitura.

Acompanhamos agendamento, presença e aceite com a equipe. Depois, relacionamos o valor contratado ao que entrou no caixa, considerando os prazos de pagamento.

Qualidade da oportunidade
Origem, interesse em implantes ou protocolo, expectativas e CPL.
Avaliação e decisão
Agendamentos, comparecimentos, planos apresentados e aceites.
Contratação
Quantidade de planos aceitos e valor total contratado.
Receita e caixa
Recebimentos do período, parcelamento, prazos e custos.

Entenda o caminho.
Planeje o próximo passo.

Construa um cenário, ajuste as premissas e acompanhe o efeito de cada etapa. Se quiser comparar, guarde uma referência e continue usando os mesmos campos.

Simulação ilustrativa, sem dados reais da clínica. Valor contratado difere de caixa recebido e lucro. Custos e prazos de recebimento não entram nesta conta.

Preparando a simulação. Se os valores não aparecerem, recarregue em um navegador com JavaScript.

Construa seu cenário.

Pessoas com interesse em implantes ou protocolo no período.
R$ 20 mil é uma hipótese editável. Substitua pela média da clínica.
Dos contatos, quantos agendam uma avaliação?
Dos agendados, quantos comparecem?
Dos presentes, quantos aceitam o plano?

Opcional. Guarde uma referência e ajuste os mesmos campos para comparar.

Da conversa ao contrato.

O percurso esperado com as premissas atuais.

  1. ContatosAguardando dados
  2. Avaliações agendadasAguardando dados
  3. ComparecimentosAguardando dados
  4. Planos aceitos esperadosAguardando dados

Valor contratado esperado

Aguardando dados
Como essa conta funciona

Contatos × taxa de agendamento × taxa de comparecimento × taxa de aceite × valor médio do plano. Cada taxa é dividida por 100.

Aguardando dados.

As quantidades são valores esperados e podem ter decimais. A exibição arredonda as etapas em até uma casa decimal e valores em centavos; o cálculo mantém a precisão até o final.

O modelo considera um plano por pessoa presente. A indicação e a apresentação de cada tratamento cabem à clínica.

Cálculos e comparação ficam só nesta aba, até recarregar. Nada é enviado.

Uma operação conjunta.
Responsabilidades claras.

A ZENK propõe conduzir

  • Estratégia de marketing para implantes e próteses protocolo.
  • Criação de mensagens, criativos e páginas previstas no escopo.
  • Organização do fluxo comercial e orientações para atendimento.
  • Leitura dos indicadores e recomendação de ajustes.
  • Reuniões de acompanhamento e registro das prioridades.

A clínica participa com

  • Informações de agenda, capacidade de avaliações e tratamentos e financeiro.
  • Atendimento dos contatos, confirmação e retornos combinados.
  • Avaliação, diagnóstico, indicação e execução dos tratamentos.
  • Apresentação dos planos, condições de pagamento e recebimento.
  • Aprovação de materiais, conformidade profissional e registro dos resultados.

A ZENK apoia a estrutura comercial. O atendimento diário e as decisões clínicas permanecem com a equipe da clínica. Ferramentas, integrações e eventuais apoios adicionais serão dimensionados no escopo.

Primeiros 90 dias:
entender, organizar, evoluir.

Uma cadência inicial, ajustada aos acessos, à equipe e ao escopo que combinarmos.

  1. Dias 1 a 30

    Construir a base

    Alinhar a comunicação de implantes e protocolo, capacidade e indicadores. Desenhar a jornada e preparar campanhas conforme o escopo aprovado.

    Decisão: o que priorizar e o que medir.

  2. Dias 31 a 60

    Operar e aprender

    Ativar o que foi aprovado, acompanhar expectativas dos interessados e revisar o fluxo até a avaliação. Registrar dúvidas, comparecimentos e planos apresentados.

    Decisão: qual etapa precisa de ajuste.

  3. Dias 61 a 90

    Consolidar e planejar

    Relacionar oportunidades, avaliações, aceites e recebimentos. Revisar hipóteses e avaliar a capacidade clínica e comercial antes de propor expansão.

    Decisão: manter, corrigir ou ampliar.

Um ritmo que cabe na operação.

Propomos uma checagem semanal das prioridades e uma reunião mensal de gestão. A frequência final será combinada com os responsáveis da clínica, junto aos canais de contato e aos prazos de aprovação.

Um plano de crescimento.
Com a base da clínica.

Para dimensionar o trabalho de implantes e protocolo, precisamos alinhar objetivos de receita, capacidade, comunicação de valor e processo atual de atendimento.

Escopo e investimento definidos após diagnóstico.

Honorários da ZENK, verba de mídia e eventuais ferramentas serão apresentados separadamente.

O que precisamos alinhar

  • Objetivos de receita e prioridades em implantes e protocolo.
  • Capacidade de avaliações, tratamentos e acompanhamento.
  • Orientações da clínica sobre investimento e condições de pagamento.
  • Processo de recepção e histórico de avaliações e planos aceitos.
  • Valor médio dos planos e dados agregados de recebimento.
  • Investimento atual em agência e mídia, orçamento e ferramentas.

Vamos reunir os números atuais da clínica para planejar com uma base real.

Vamos planejar o próximo
passo em implantes
e protocolo?

Uma conversa de 30 minutos com Tati e os responsáveis pela decisão para alinhar metas de receita, capacidade e a proposta de trabalho.

Conversar com Eduardo no WhatsApp

Você escolhe quando abrir o WhatsApp e revisa a mensagem antes de enviar. O horário será combinado na conversa.

O que levar dessa reunião

  1. Prioridades em implantes e protocolo alinhadas com quem decide.
  2. Informações de capacidade, conversão e receita para planejar.
  3. Próximos passos para fechar escopo e investimento.

Esta é uma proposta inicial de trabalho. A definição comercial vem após esse alinhamento.

Vamos conversar.

Esta mensagem será preparada no WhatsApp. Você poderá revisar e enviar por lá.

Eduardo, vamos conversar sobre o plano da Odonto Pirassununga?
Abrir WhatsApp com a mensagem

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